第29章 动员
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定和细则，会议室立刻怨声一片。
因为渠道部刚刚设立，部门负责人还没到位，所以销售队伍仍由麦秋直管，好在麦秋领导了他们几个月，领导权威初步牢固。
星华通讯的业绩考核，是以任务完成率为核心的，目标定的高，直接会影响业务员的提成收入。本来之前定的目标压力就很大，现在翻了一番，摆明不让大家好好过年！
因为是上市公司，星华的员工综合素质还是挺高的，综合素质高的员工除了利益诉求，胸腔内还涌动着情怀和使命感，只要结合大环境一鼓动，这种使命感马上就会成为产生动力的燃料，麦秋深知这一点，他示意大家肃静，又酝酿了一下情绪，开口说道：
“各位兄弟，这个目标一出来，我的压力也很大，昨晚一夜没合眼。但公司现在处于一个什么局面？我现在不说，大家也会知道，因为年后就会发布预亏信息！所以公司才会转型，所以才会有这个通讯公司和我们这个团队，我们才有缘在一起共事、一起打拼！在座的各位基本上都是通讯公司刚成立就加入的老弟兄，大家刚来公司的两个月，公司什么收入都没有，但工资福利一分不少地发给大家，尤其是国庆节期间，在那么困难的时候，还给每人发了五百元的过节费，不知道你们当时是什么感觉，作为我，只有感动和感恩。“
麦秋说到这儿，停了片刻，在扫视会议室中，发现有些人已经动容，他提高声音，继续说：现在，公司把破局的希望寄托在我们身上，我这样说，大家可能觉得夸张，但事实就是这样，因为公司高层已经看到我们的能力和意志力，我们在星华已经成功体现了价值！只有我们把这五百万完成了，公司在灰暗的2009年才会有一抹亮色！举个不恰当的例子，我们这个团队就如在溃败大军中，逆向冲锋挽狂澜于既倒的一群勇士！
麦秋话音刚落，与会者们就不约而同地鼓起掌来。
掌声过后，大家纷纷表态，全力以赴冲刺这个月的目标。
情景很感人，但麦秋清楚，没有利益驱动
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定和细则，会议室立刻怨声一片。
因为渠道部刚刚设立，部门负责人还没到位，所以销售队伍仍由麦秋直管，好在麦秋领导了他们几个月，领导权威初步牢固。
星华通讯的业绩考核，是以任务完成率为核心的，目标定的高，直接会影响业务员的提成收入。本来之前定的目标压力就很大，现在翻了一番，摆明不让大家好好过年！
因为是上市公司，星华的员工综合素质还是挺高的，综合素质高的员工除了利益诉求，胸腔内还涌动着情怀和使命感，只要结合大环境一鼓动，这种使命感马上就会成为产生动力的燃料，麦秋深知这一点，他示意大家肃静，又酝酿了一下情绪，开口说道：
“各位兄弟，这个目标一出来，我的压力也很大，昨晚一夜没合眼。但公司现在处于一个什么局面？我现在不说，大家也会知道，因为年后就会发布预亏信息！所以公司才会转型，所以才会有这个通讯公司和我们这个团队，我们才有缘在一起共事、一起打拼！在座的各位基本上都是通讯公司刚成立就加入的老弟兄，大家刚来公司的两个月，公司什么收入都没有，但工资福利一分不少地发给大家，尤其是国庆节期间，在那么困难的时候，还给每人发了五百元的过节费，不知道你们当时是什么感觉，作为我，只有感动和感恩。“
麦秋说到这儿，停了片刻，在扫视会议室中，发现有些人已经动容，他提高声音，继续说：现在，公司把破局的希望寄托在我们身上，我这样说，大家可能觉得夸张，但事实就是这样，因为公司高层已经看到我们的能力和意志力，我们在星华已经成功体现了价值！只有我们把这五百万完成了，公司在灰暗的2009年才会有一抹亮色！举个不恰当的例子，我们这个团队就如在溃败大军中，逆向冲锋挽狂澜于既倒的一群勇士！
麦秋话音刚落，与会者们就不约而同地鼓起掌来。
掌声过后，大家纷纷表态，全力以赴冲刺这个月的目标。
情景很感人，但麦秋清楚，没有利益驱动
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