第二十五章：扩规模车间纳贤士，赵玖明自荐当组长
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邱主任说道：“吴三安虽然表面上给人的感觉不是很好，但他从来没有因违反公司制度而受到过惩罚。我查看了一下他最近一年的生产记录，他的岗位产量和工作效率都是处于同等岗位其他人员的前列，我认为他可以胜任组长这一职位。”
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李明茂副主任评价说：“吴三安这个人的性格，我还是比较了解的，也曾经跟他发生过矛盾，但是他的脾气，我还是比较赞赏的。吴三安有火爆脾气，干活也有火爆速度，很多赶计划的产品到了他那边都能及时解决。有一次我还看到他把界边后的线路板抱着跑步送去出货组冲孔，为的是我们压板部的那几十块线路板能够按时发货出去。本来他的工作任务只是界边，但是为了整个压合部的计划周期，他会主动的将这批赶货的线路板及时送出去，他对待工作的态度还是很端正的。”周围的其他几位领导也点了点头。
万科长对吴三安做出了点评，他说道：“一个团队的组长，自身的能力需要员工的信服，在各个设备的操作上要熟练，对于岗位上的效率和质量控制要时刻盯紧，最重要的是，要在团队中起到带头表率作用，敢于冲锋陷阵，敢于知难而进。要带领团队人员完成每个月的考核指标，并能够拿到一级的表现奖，让大家每个月的奖金能够及时争取到，这样大家才会更加的拥护。吴三安从进入公司以来，除了性格脾气有点特别外，工作上的表现还是不错的。”
邱主任道：“对于吴三安，其直接领导和副主任都做出了评价，而且评价没有带有个人感情成分，大家实事求是，能够说亮点，也指出了不足。对于基层管理人员来说，不能再将自己作为一个遵守规矩的好员工来要求自己，以后需要考虑的是整个团队的荣誉，整个团队的所有事务稳定前进，需要能够镇得住扯皮捣蛋的员工，让团队成员形成一股最大的合力，迎接挑战，战胜困难，圆满完成任务。现在请大家给他进行评分。”说完，各个工序的科长及主任将评分及评语交给了文员李芳，然后就让吴三安离开了。
后续的几个人，基本流程与吴三安是一样的，竞争人员讲解完成问题并被点评后，也就离开了会议室。赵玖明坐在了最后边，也是最后一个竞聘组长的人，这个时候，会议室里面只剩下了他和一群领导们。
李明茂主任先说话了，他说道：“赵玖明，你是自荐来做组长的，上面说到的三个问题，我看大家的答复基本上都是差不多的，不是突破自己就是加薪晋级，你是为了什么？”赵玖明一听被他打乱了自己的思路，忙回答道：“其实我跟他们的想法都一样。”这话一出，把周围的几个领导逗笑了。
李明茂接着说：“我看过你们竞聘者的经历，在这些人中，你来公司的时间属于短的，年龄也属于小的。你感觉如何能够做好一个团队的组长？”赵玖明感觉终于进入自己思考的重点了，他需要表达一下自己与众不同的地方。
赵玖明说道：“我想引用三个典故，来表达自己如何去做这个组长。第一：《孙子兵法》说，将者，智信仁勇严也。意思是领头人需要有智慧有谋略，赏罚分明有信用，爱护尊重同事且自己也要勇敢果断，既能严格大家更能严于律己；第二：北伐名将**的铁军，别人请教他带兵的经验，他只说道：“无他耳，唯身先士卒。”；第三：将士生疮化脓，战神白起亲自吸毒脓，最终得到下属拥护。”
赵玖明说完，旁边的领导在那里小声互相议论，还冒出了几声笑声。赵玖明坐在那里反而有些紧张了，他在想是不是刚才自己说了大话，是不是已经脱离了话题的界限，他有些不自在了。
赵玖明这个年纪正处于初生牛犊不怕虎的阶段，对于人情世故的了解还比较少。但是他感觉至少自己可以敢于尝试，至于是否成功，也就不是最重要的了。
黄主管是压合部最大的大佬，是负责人，他是清华大学毕业的，是公司刚来大陆投资公司后第一批在高等院校招聘来的高材生。通过这些年公司的培养，他从一个普通的工程师做到了公司六大部门之一的压合部负责人。他问道：“听你这么一说，你懂的还不少，看样子平时也会读读书啊，难得可贵。如果你竞聘成功了，你感觉上任后将如何去做，从我们现状的基础上如何改进和优化？”
赵玖明问道：“是畅所欲言吗？”李副主任笑着说道：“废话，谁也没有去堵住你的嘴，赶快说吧。”黄主管坐在旁边也笑了。
赵玖明说道：“我准备从以下几个方面入手，第一：虽然我们部门一直实行的是岗位责任制，但是侧重点是在每天的产量上，日常的很多方面也会出现人浮于事的情况，所以我认为需要更加细化岗位责任。”邱主任打断了一下，问道：“如何再细化？”
赵玖明说：“我们将整个车间内的一切事务当成一个系统来看待，然后细分到每个岗位，对车间内的每一寸土地和设备等划分给每个岗位。比如说界边这个岗位，你不只负责本岗位的产量和效率，周围划分给
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邱主任说道：“吴三安虽然表面上给人的感觉不是很好，但他从来没有因违反公司制度而受到过惩罚。我查看了一下他最近一年的生产记录，他的岗位产量和工作效率都是处于同等岗位其他人员的前列，我认为他可以胜任组长这一职位。”
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李明茂副主任评价说：“吴三安这个人的性格，我还是比较了解的，也曾经跟他发生过矛盾，但是他的脾气，我还是比较赞赏的。吴三安有火爆脾气，干活也有火爆速度，很多赶计划的产品到了他那边都能及时解决。有一次我还看到他把界边后的线路板抱着跑步送去出货组冲孔，为的是我们压板部的那几十块线路板能够按时发货出去。本来他的工作任务只是界边，但是为了整个压合部的计划周期，他会主动的将这批赶货的线路板及时送出去，他对待工作的态度还是很端正的。”周围的其他几位领导也点了点头。
万科长对吴三安做出了点评，他说道：“一个团队的组长，自身的能力需要员工的信服，在各个设备的操作上要熟练，对于岗位上的效率和质量控制要时刻盯紧，最重要的是，要在团队中起到带头表率作用，敢于冲锋陷阵，敢于知难而进。要带领团队人员完成每个月的考核指标，并能够拿到一级的表现奖，让大家每个月的奖金能够及时争取到，这样大家才会更加的拥护。吴三安从进入公司以来，除了性格脾气有点特别外，工作上的表现还是不错的。”
邱主任道：“对于吴三安，其直接领导和副主任都做出了评价，而且评价没有带有个人感情成分，大家实事求是，能够说亮点，也指出了不足。对于基层管理人员来说，不能再将自己作为一个遵守规矩的好员工来要求自己，以后需要考虑的是整个团队的荣誉，整个团队的所有事务稳定前进，需要能够镇得住扯皮捣蛋的员工，让团队成员形成一股最大的合力，迎接挑战，战胜困难，圆满完成任务。现在请大家给他进行评分。”说完，各个工序的科长及主任将评分及评语交给了文员李芳，然后就让吴三安离开了。
后续的几个人，基本流程与吴三安是一样的，竞争人员讲解完成问题并被点评后，也就离开了会议室。赵玖明坐在了最后边，也是最后一个竞聘组长的人，这个时候，会议室里面只剩下了他和一群领导们。
李明茂主任先说话了，他说道：“赵玖明，你是自荐来做组长的，上面说到的三个问题，我看大家的答复基本上都是差不多的，不是突破自己就是加薪晋级，你是为了什么？”赵玖明一听被他打乱了自己的思路，忙回答道：“其实我跟他们的想法都一样。”这话一出，把周围的几个领导逗笑了。
李明茂接着说：“我看过你们竞聘者的经历，在这些人中，你来公司的时间属于短的，年龄也属于小的。你感觉如何能够做好一个团队的组长？”赵玖明感觉终于进入自己思考的重点了，他需要表达一下自己与众不同的地方。
赵玖明说道：“我想引用三个典故，来表达自己如何去做这个组长。第一：《孙子兵法》说，将者，智信仁勇严也。意思是领头人需要有智慧有谋略，赏罚分明有信用，爱护尊重同事且自己也要勇敢果断，既能严格大家更能严于律己；第二：北伐名将**的铁军，别人请教他带兵的经验，他只说道：“无他耳，唯身先士卒。”；第三：将士生疮化脓，战神白起亲自吸毒脓，最终得到下属拥护。”
赵玖明说完，旁边的领导在那里小声互相议论，还冒出了几声笑声。赵玖明坐在那里反而有些紧张了，他在想是不是刚才自己说了大话，是不是已经脱离了话题的界限，他有些不自在了。
赵玖明这个年纪正处于初生牛犊不怕虎的阶段，对于人情世故的了解还比较少。但是他感觉至少自己可以敢于尝试，至于是否成功，也就不是最重要的了。
黄主管是压合部最大的大佬，是负责人，他是清华大学毕业的，是公司刚来大陆投资公司后第一批在高等院校招聘来的高材生。通过这些年公司的培养，他从一个普通的工程师做到了公司六大部门之一的压合部负责人。他问道：“听你这么一说，你懂的还不少，看样子平时也会读读书啊，难得可贵。如果你竞聘成功了，你感觉上任后将如何去做，从我们现状的基础上如何改进和优化？”
赵玖明问道：“是畅所欲言吗？”李副主任笑着说道：“废话，谁也没有去堵住你的嘴，赶快说吧。”黄主管坐在旁边也笑了。
赵玖明说道：“我准备从以下几个方面入手，第一：虽然我们部门一直实行的是岗位责任制，但是侧重点是在每天的产量上，日常的很多方面也会出现人浮于事的情况，所以我认为需要更加细化岗位责任。”邱主任打断了一下，问道：“如何再细化？”
赵玖明说：“我们将整个车间内的一切事务当成一个系统来看待，然后细分到每个岗位，对车间内的每一寸土地和设备等划分给每个岗位。比如说界边这个岗位，你不只负责本岗位的产量和效率，周围划分给
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