第193章 年终总结
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的时候，他有一个想法，需要公司配合才能实施，于是他按照正常流程打报告。
结果，报告过了一个多月，居然还在中国区大老总的手上，没有传到本部。
他去找中国区大老总讨论，按理说，他们两的层级相差不多，但是竟然被秘书拦住了，说没有预约，然后他回去预约，居然预约不上。
而在工作之余，比如食堂、公办楼外，遇到大老总，人家根本不和他谈，说什么这是休息时间，不谈工作……
周弘毅差点一脚踹过去，心想跟我这冒充什么？你去问问杨志远，问问大卫费罗，当年雅虎才开创的时候，他们是不是除了上班的八个小时，剩下时间就不工作？
底层员工嚷嚷着什么八小时工作制，劳动保护法，也就罢了，你一个持股的大区总裁，竟然也玩这一套，还玩的心安理得？
最后总算是有机会进行沟通了，大老总给他的答复是，中国区的业务，总部会有规划，我们按照总部的规划执行，不需要有自己的想法。
如果说这件事，导致周弘毅没法大展拳脚，接下来另外一件事，就让他连正常的管理都没法进行。
雅虎是国际大公司，对员工权益保护的十分到位，尤其是从本部来的外国员工，几乎就是瓷器，打不得骂不得碰不得，
他们消极怠工可以，他们和领导对着干可以，他们不愿意加班，不想出差，不做任何他们不愿意做的事，都可以；但是作为领导，周弘毅要处分他们，发现太难了，连扣奖金这种事，报告都得打到总部，由雅虎最高层来批。
至于要开除某个刺头，那更是一点影子的都没有。
而且，这好像不是一视同仁，如果是中国区本地的员工，有点什么错，很快就会受到处分，而且这个处分，是越过周弘毅，上面直接下发了。
这怎么管理？勤勤恳恳干活的，动辄得咎，心怀不满；偷奸耍滑的，反而一副大爷的样子，正事不做，添乱一个算两个，还没人动得了。
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的时候，他有一个想法，需要公司配合才能实施，于是他按照正常流程打报告。
结果，报告过了一个多月，居然还在中国区大老总的手上，没有传到本部。
他去找中国区大老总讨论，按理说，他们两的层级相差不多，但是竟然被秘书拦住了，说没有预约，然后他回去预约，居然预约不上。
而在工作之余，比如食堂、公办楼外，遇到大老总，人家根本不和他谈，说什么这是休息时间，不谈工作……
周弘毅差点一脚踹过去，心想跟我这冒充什么？你去问问杨志远，问问大卫费罗，当年雅虎才开创的时候，他们是不是除了上班的八个小时，剩下时间就不工作？
底层员工嚷嚷着什么八小时工作制，劳动保护法，也就罢了，你一个持股的大区总裁，竟然也玩这一套，还玩的心安理得？
最后总算是有机会进行沟通了，大老总给他的答复是，中国区的业务，总部会有规划，我们按照总部的规划执行，不需要有自己的想法。
如果说这件事，导致周弘毅没法大展拳脚，接下来另外一件事，就让他连正常的管理都没法进行。
雅虎是国际大公司，对员工权益保护的十分到位，尤其是从本部来的外国员工，几乎就是瓷器，打不得骂不得碰不得，
他们消极怠工可以，他们和领导对着干可以，他们不愿意加班，不想出差，不做任何他们不愿意做的事，都可以；但是作为领导，周弘毅要处分他们，发现太难了，连扣奖金这种事，报告都得打到总部，由雅虎最高层来批。
至于要开除某个刺头，那更是一点影子的都没有。
而且，这好像不是一视同仁，如果是中国区本地的员工，有点什么错，很快就会受到处分，而且这个处分，是越过周弘毅，上面直接下发了。
这怎么管理？勤勤恳恳干活的，动辄得咎，心怀不满；偷奸耍滑的，反而一副大爷的样子，正事不做，添乱一个算两个，还没人动得了。