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官场那些事儿
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第1543章

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、军事、国防这些方面的内容,手中的跟ZY领导没有什么区别。我对这个说法,深以为然!再后来,到了地市一级的时候,管辖的区域更广,管辖的人数更多,如果这个时候,你还抱着一个县委书记的思维,下场只有一个,那就是‘鞠躬尽瘁,必死无疑’!到了这个级别,要想把手头的工作捋顺,就必须懂得‘放权’,把权力下放到不同部门,你只需抓住这些部门的主要领导即可!至于他们怎样管理下属,那是他们的事情,你要做的,就是看结果,看成效。抓大放小,统领全局,才是一个领导的格局;斤斤计较,事必躬身,永远都只能当好一个‘吏’,而不是一个‘官’!”

梁栋洋洋洒洒说了一大堆,苏菲竟然耐着性子全部听完了。

只见她微微一笑,接着道:

“你说得没错,只要是涉及到人的管理,基本上都大同小异。企业管理和行政管理,都离不开计划、组织、指挥、协调和控制,这五大基本职能。但二者也有明显的不同,行政管理更注重公共利益、社会效益和法律法规的遵守,而企业管理则更注重企业的经济效益。正因为我们企业管理的目标更加单一和纯粹,所以我们企业管理更加容易科学化、系统化、制度化。我知道,你跟我说了半天,言外之意就是想让我们引入职业经理人,把公司转型为现代管理模式。但是,你有没有想过,现在的‘普安资本’还是一家以追求利润最大化为唯一目标的普通意义上的企业吗?为了收拾‘万家地产’留下的烂摊子,为了支持‘生物防治’的推广,我们‘普安’干的都是赔本买卖。一旦我们引入了职业经理人,我相信他们上任后的第一件事,就是砍掉这些赔本赚吆喝的买卖!”

苏菲说话,从来都是不急不躁、不紧不慢,听起来和风细雨、润物无声,其实柔中带刚、直指人心。

梁栋不得不承认,她说的都是实

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