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工业强国传
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第六十章:消费者产品

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  农历12月26号,离过年放假前的一天,王学礼召开了同华投资集团1996年公司总结会议。

  公司全年工作总结报告,都是各分公司向他作报告,王学礼就是带了一双耳朵旁听,他并不发言。

  1996年的业绩,既成就喜人,又充满忧虑。

  主要还是国家经济紧缩政策大环境的影响,还有国家调控房地产市场的坚强决心,各行各业都受到了影响。

  同华投资集团几乎与房地产业息息相关,受到的影响就更大了。

  还幸亏是王学礼早有战略规划,各分公司不准无限制的扩张,就是那个著名的二八原则。

  同华投资集团占国内总体市场的规模并不大,船小好掉头,下半年经过业务部的努力,开始转战海外市场。

  虽然时间还不久,但是已经取得了不菲的成绩。

  香江和欧美发达国家,经济富裕,正是同华投资集团这种专注高品质企业的理想生存土镶。

  就像是困龙出海,龙游大海,公牛电工和同华机械设备厂如今已经开始转危为安。

  王学礼这步先手布局的效果,可不是三言两语能描绘的。

  这是中国内地民营企业第一次凭借自己的努力,走向了广阔的海外市场,意义非凡。

  在出口资质严格限制的年代,这一步的意义,足可以用困龙出海来形容。

  一般的企业,是想都不敢想的。

  而且同华投资集团也是中国民营企业,第一次以自己的品牌出现在国外消费者的面前。

  此前中国虽然也有出口,而且规模还不少,但大部分是代工产品,除了加上一个中国制造的英文标记,就没有任何影响。

  像公牛电工这样的高端电工产品,更是一个也无。

  这是零的突破,其代表意义足可以载入史册。

  就像公牛电工的广告语一样,来自中国的领导品牌,这就是向外界宣告,中国企业的光荣标志。

  正是因为这个大环境的影响,同华投资集团1996年的业绩,没有再翻两番的成长,而仅仅只增长了一倍。

  这就表示,同华投资集团已经成长为一家20亿规模的巨无霸企业。

  确实是巨无霸,20亿放到9102年可能只是一家中等规模的企业,但是在九十年代中期,特别是

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