第二六九章：意外重逢
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北京东凌实业公司成立于九十年代末，是专门为了参与从1997年开始的被称之为“国退民进”的国有企业改制的。
几个创始人都有着过硬的背景关系，国有企业改制大规模推广之后，东凌公司参与了多起重大的改制，成为了其中的大赢家。
可是，越来越多的事实反映出一个令人吃惊的现实，就是作为国有企业改革最重大的战略调整，“国退民进”一直没有形成一个全国性的、法制化的改革方案。
这也是本次改革最奇异的地方，各地依照“摸着石头过河”的思路，八仙过海，各显神通，出现了数十种产权量化出让的手法。
在这个过程中，有关系的人通过与国有企业经营者、地方政府、银行等沆瀣一气，上下其手，据国有资产为己有，肥了个人的腰包，而数以千万计的产业工人则以“工龄买断”的方式被迫离开工作岗位，成了下岗工人。
当时的“工龄买断”价很低，一年工龄折算下来，只有一千多元，许多工作了大半辈子的老职工，几万元就被彻底打发了。按当时官方的统计显示，全国下岗工人的总量达到了1500万人。
国企改制之后，传说全国的社保欠帐数目接近2万亿元，曾有经济学家建议，中央应该划拨2万亿元国有资产存量“做实”老职工的社保个人帐户，以补偿这些下岗工人为改革所付出的代价。听说国家体改办还专门拟定了相关计划，最终却遭到最高层的否决，其理由是“把国有资产变成了职工的私人资产，明摆着是国有资产的流失”。
著名的经济学家吴敬琏晚年在评论这一往事时，用了八个字：“非不能也，是不为也”。
这一轮轰轰烈烈的国有企业改制，以产权清晰化运动为名义的经营层暴富与上千万产业工人被抛弃形成了鲜明对比，在经济高速发展和物质财富增长过程中，出现了非常不均衡的财富分配，国内的贫富分化开始变得悬殊，再次以血腥的方式展现出中国经济变革残酷的一面。
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也可能是上层意识到了问题的严重性，进入到2003年之后，这场以机制转换和放权搞活为主题的国有企业改革运动开始降温，许多大型国企的改制已经完成，中国企业的所有制格局也渐渐定型。
覃晓花他们的公司早期直接参与了多家国有企业的改制，并大都已经转手获利离场，现在东凌公司的经营方向已经转向了参股上市公司，成为了多家上市公司的股东。
钱小刚的父亲当年患病之际，覃晓花夫妇赶回北京照顾，认识了当时的主治医生冯伟。
冯伟是当时全国著名的胸心血管外科专家、北京医学院的孙仲
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北京东凌实业公司成立于九十年代末，是专门为了参与从1997年开始的被称之为“国退民进”的国有企业改制的。
几个创始人都有着过硬的背景关系，国有企业改制大规模推广之后，东凌公司参与了多起重大的改制，成为了其中的大赢家。
可是，越来越多的事实反映出一个令人吃惊的现实，就是作为国有企业改革最重大的战略调整，“国退民进”一直没有形成一个全国性的、法制化的改革方案。
这也是本次改革最奇异的地方，各地依照“摸着石头过河”的思路，八仙过海，各显神通，出现了数十种产权量化出让的手法。
在这个过程中，有关系的人通过与国有企业经营者、地方政府、银行等沆瀣一气，上下其手，据国有资产为己有，肥了个人的腰包，而数以千万计的产业工人则以“工龄买断”的方式被迫离开工作岗位，成了下岗工人。
当时的“工龄买断”价很低，一年工龄折算下来，只有一千多元，许多工作了大半辈子的老职工，几万元就被彻底打发了。按当时官方的统计显示，全国下岗工人的总量达到了1500万人。
国企改制之后，传说全国的社保欠帐数目接近2万亿元，曾有经济学家建议，中央应该划拨2万亿元国有资产存量“做实”老职工的社保个人帐户，以补偿这些下岗工人为改革所付出的代价。听说国家体改办还专门拟定了相关计划，最终却遭到最高层的否决，其理由是“把国有资产变成了职工的私人资产，明摆着是国有资产的流失”。
著名的经济学家吴敬琏晚年在评论这一往事时，用了八个字：“非不能也，是不为也”。
这一轮轰轰烈烈的国有企业改制，以产权清晰化运动为名义的经营层暴富与上千万产业工人被抛弃形成了鲜明对比，在经济高速发展和物质财富增长过程中，出现了非常不均衡的财富分配，国内的贫富分化开始变得悬殊，再次以血腥的方式展现出中国经济变革残酷的一面。
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也可能是上层意识到了问题的严重性，进入到2003年之后，这场以机制转换和放权搞活为主题的国有企业改革运动开始降温，许多大型国企的改制已经完成，中国企业的所有制格局也渐渐定型。
覃晓花他们的公司早期直接参与了多家国有企业的改制，并大都已经转手获利离场，现在东凌公司的经营方向已经转向了参股上市公司，成为了多家上市公司的股东。
钱小刚的父亲当年患病之际，覃晓花夫妇赶回北京照顾，认识了当时的主治医生冯伟。
冯伟是当时全国著名的胸心血管外科专家、北京医学院的孙仲
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